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Polycom推進彈性工作制 減小職場性別差異 

發布時間:2017-07-14 15:23:17 瀏覽次數:2241 來源:互聯網  我來說兩句()

    長期以來,“彈性作業制”意義僅局限適用于在家或在單位作業的公司。跟著大家作業和日子理念亦發作改動,“彈性作業制”的價值才得以更深化的開發。今年年初,Polycom在全球發起一項對于靈敏作業發展趨勢的調研活動。在采訪來自世界各地25,000多名職工的過程中,Polycom發現,彈性作業方法正在變成一切公司尋求真實數字化轉型的基礎。究竟,公司的作業人員是由不相同年齡段的人一起構成的。跟著技能的不斷發展,不斷增加的公司開端供給彈性作業制,女人可以挑選在生產后更早地返回作業崗位,這在一定程度上減小了性別距離,因而這一不對等的局勢也正在改動。現在,彈性作業制正日漸融入“隨視隨地 視訊無阻”的理念。這一理念的內在是,不管身處何地,例如當地咖啡廳等與傳統作業場合徹底不相同的地址,都可以進行作業,使得職工的作業與日子愈加平衡。Polycom一向在活躍推行彈性作業制的價值,協助各公司真實完成高效的彈性作業制。 消除性別區別供給公正的挑選時機 彈性作業制的施行不僅僅局限于職場女人重返作業崗位的疑問,而應當考慮,不管何種性別、家庭職責或人生期間,一切職工都應當具有對等挑選彈性作業時機的疑問。 在Polycom,這一距離已有很大的改進。Polycom亞太區商場部高檔主管Gabrielle Cichero近期在受訪中回想了其參與的一場季度事務檢查的視頻會議,其時一位參會爸爸的懷里抱著一個正在熟睡的嬰兒。她發現經過視頻舉行這些會議,效果非常好,更為主要的是,沒有人感到不舒服,或許以為這種方法非同小可,事務也可以徹底正常地進行。假如一位初為人父的搭檔不能以這種方法處理彼此沖突的日子與作業需求,團隊成員就無緣看到他,也無法在會議期間傾聽他的定見。而經過視頻會議的方法,在照料孩子的一起,他還可以參與會議。 現代作業環境應當為一切職工供給公正享用“自在作業”的時機。假如公司文明以為職工應當有權平衡自個的作業與家庭、學習、喜好及其他希望之間的聯絡,一切職工都能進步作業效率。可是,事實上還有許多作業有待完善。Polycom的查詢發現,近三分之二的全球勞動者團隊現已選用了“彈性作業制”,可是職工依然對其影響心存疑慮。職工們擔心這種彈性是否意味著作業時長的增加?他們是否依然享有對等的提高時機?他們怎么樹立高效的人際網絡和人際聯絡去獲得作業的成功?供給杰出的作業環境和人力資源支撐,給予職工自在作業的權利,是向減小性別不對等距離邁出的主要一步,這將惠及一切人。 高效協作技能推動“彈性作業制”的完善 大多數公司領導以為,運用妥當的技能可以改動咱們的作業方法和作業地址。經過先進的降噪才能,內容同享才能,不受設備、地址或規劃約束的平等用戶體會以及技能創新,可以繼續提高完成自在協作通訊的可能性。 為了保證彈性作業制的成功,挑選準確的技能,特別是視頻協作技能,至關主要。Gabrielle表明,最大的區別是運用高清視頻作業的效果愈加明顯。在現在的現代化作業環境中,假如以為事務成效取決于不受地址約束的有用協作與合作,那么“滿足嚴密”并非抱負戰略。

    長期以來,“彈性作業制”意義僅局限適用于在家或在單位作業的公司。跟著大家作業和日子理念亦發作改動,“彈性作業制”的價值才得以更深化的開發。今年年初,Polycom在全球發起一項對于靈敏作業發展趨勢的調研活動。在采訪來自世界各地25,000多名職工的過程中,Polycom發現,彈性作業方法正在變成一切公司尋求真實數字化轉型的基礎。究竟,公司的作業人員是由不相同年齡段的人一起構成的。跟著技能的不斷發展,不斷增加的公司開端供給彈性作業制,女人可以挑選在生產后更早地返回作業崗位,這在一定程度上減小了性別距離,因而這一不對等的局勢也正在改動。現在,彈性作業制正日漸融入“隨視隨地 視訊無阻”的理念。這一理念的內在是,不管身處何地,例如當地咖啡廳等與傳統作業場合徹底不相同的地址,都可以進行作業,使得職工的作業與日子愈加平衡。Polycom一向在活躍推行彈性作業制的價值,協助各公司真實完成高效的彈性作業制。 消除性別區別供給公正的挑選時機 彈性作業制的施行不僅僅局限于職場女人重返作業崗位的疑問,而應當考慮,不管何種性別、家庭職責或人生期間,一切職工都應當具有對等挑選彈性作業時機的疑問。 在Polycom,這一距離已有很大的改進。Polycom亞太區商場部高檔主管Gabrielle Cichero近期在受訪中回想了其參與的一場季度事務檢查的視頻會議,其時一位參會爸爸的懷里抱著一個正在熟睡的嬰兒。她發現經過視頻舉行這些會議,效果非常好,更為主要的是,沒有人感到不舒服,或許以為這種方法非同小可,事務也可以徹底正常地進行。假如一位初為人父的搭檔不能以這種方法處理彼此沖突的日子與作業需求,團隊成員就無緣看到他,也無法在會議期間傾聽他的定見。而經過視頻會議的方法,在照料孩子的一起,他還可以參與會議。 現代作業環境應當為一切職工供給公正享用“自在作業”的時機。假如公司文明以為職工應當有權平衡自個的作業與家庭、學習、喜好及其他希望之間的聯絡,一切職工都能進步作業效率。可是,事實上還有許多作業有待完善。Polycom的查詢發現,近三分之二的全球勞動者團隊現已選用了“彈性作業制”,可是職工依然對其影響心存疑慮。職工們擔心這種彈性是否意味著作業時長的增加?他們是否依然享有對等的提高時機?他們怎么樹立高效的人際網絡和人際聯絡去獲得作業的成功?供給杰出的作業環境和人力資源支撐,給予職工自在作業的權利,是向減小性別不對等距離邁出的主要一步,這將惠及一切人。 高效協作技能推動“彈性作業制”的完善 大多數公司領導以為,運用妥當的技能可以改動咱們的作業方法和作業地址。經過先進的降噪才能,內容同享才能,不受設備、地址或規劃約束的平等用戶體會以及技能創新,可以繼續提高完成自在協作通訊的可能性。 為了保證彈性作業制的成功,挑選準確的技能,特別是視頻協作技能,至關主要。Gabrielle表明,最大的區別是運用高清視頻作業的效果愈加明顯。在現在的現代化作業環境中,假如以為事務成效取決于不受地址約束的有用協作與合作,那么“滿足嚴密”并非抱負戰略。

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